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Transports écolo ou plan de circulation durablement réfléchi

Se déplacer quelques kilomètres ou entamer un long périple n’est plus seulement une histoire de temps ou de distance. C’est devenu une affaire d’environnement. Si la voiture, quelqu’en soit la forme et le mode de propulsion, a encore de beaux jours devant elle, les solutions alternatives se multiplient pour nous convaincre de penser la mobilité autrement.
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Aide à la valorisation de l’entreprise

Que vous souhaitiez céder votre entreprise ou ouvrir votre capital à des partenaires, il est fondamental que vous connaissiez et puissiez justifier de manière réaliste la valeur de votre entreprise. Cela vous permettra de négocier en position plus forte.

APPROCHES Business Consulting travaille habituellement avec les experts du chiffre. Notre parfaite connaissance de certains secteurs, notre expérience de restructuration d’entreprise et de croissance externe, notre compétence en risk management, et notre agrément en tant de conseiller en investissement financier – CIF – agréé par l’AMF (autorité des marchés) permet d’affiner, compléter la valorisation seulement financière pour retraiter certaines informations de l’entreprise qui améliore sa valorisation (brevet, compétences clés, R&D, partenariat, positionnement…)
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Pourquoi les entreprises françaises n’innovent pas assez ?

L’environnement économique est de plus en plus mondialisé et concurrentiel, et dans un contexte de crise économique majeure, il parait nécessaire pour les entreprises françaises de dynamiser leurs efforts de R&D et d’innovation. Cet effort leur permet d’améliorer leur compétitivité, de développer de nouveaux marchés, ou tout simplement… de survivre.
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Réseaux de partenaires, groupement d’entreprise, collaborer…. sortie de crise

Le souci de préserver son indépendance vécu par un certain nombre dirigeants n’est-il pas illusoire, voire même être dommageable pour la survie de nos entreprises ? La crise actuelle met en lumlière, et rend acceptable aux chefs d’entreprise, la nécessité de se regrouper et de mutualiser leurs forces.

Monter une réseau de partenaires efficace et profitable, regrouper des entreprises, suppose une réelle vision à plusieurs, et une démarche structurée pour joindre les intérêts et en faire un avantage concurrentiel.
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